INTRODUCCIÓN

Después de entrar en un primer bloque del Ciclo en el que hemos podido compartir reflexiones y debates acerca de la oportunidad, la gobernanza y la sostenibilidad de un Sistema de Salud que opte por transformarse en términos de mejora y de verdaderos cambios estructurales que nos permitan modernizarlo y situarlo en un modelo más acorde con las necesidades de nuestros ciudadanos y profesionales, incorporando aquellos elementos que no ralenticen su evolución y que permitan situarnos en un estadio de excelencia, competencia y vanguardia comparativa con otros sistemas a nivel global, empezamos ahora un segundo bloque más dedicado a los agentes relevantes del sistema.

Por tanto, hablaremos de nuevas formas de gestión y liderazgo, del rol de los profesionales del sistema y de los pacientes como actores activos de la transformación del modelo.

Concretamente en la cuarta sesión nos centraremos en proponer y debatir con nuest@s ponentes cómo ha de ser/mejorar la gestión de las estructuras de provisión transformadoras y qué liderazgos van a ser capaces de lograr el cambio del modelo.

Se trataría de concretar y consensuar la incorporación activa de nuevos métodos e instrumentos de gestión altamente efectivos y bien liderados que permitan determinar planes, acciones y resultados acordes con un planteamiento tranformador.

En este sentido, el ámbito y el alcance de este contenido nos debe invitar a pensar en estructuras de gestión en la provisión de servicios sanitarios diferentes a las predominantes en la actualidad, en recambios generacionales y en la incorporación de nuevos perfiles más innovadores y disrruptivos que tengan la posibilidad, el conocimiento y la autonomía, para lograr avances significativos en su modernización y profesionalización.

También es el momento de plantearnos nuevos tipos de liderazgos no exclusivamente jerárquicos en este tipo de organizaciones, posibilitando integrar y combinar las estructuras convencionales con líderes empoderados, especializados y  dedicados a ejecutar acciones o proyectos innovadores concretos que impulsen el cambio, con una visión altamente enfocada a resultados.

Por lo tanto, deseamos obtener de la participación de l@s ponentes que participen en esta sesión, sus planteamientos y reflexiones acerca de cuestiones, entre otras, tales como:

¿Cómo han de cambiar las estructuras de provisión en un sistema transformador, son viables actualmente los silos y las grandes resistencias al cambio?
¿Qué perfil de gestores necesitamos y cómo deben ser seleccionados, es necesario un verdadero cambio para poder avanzar en cuanto a nuevas habilidades y capacidades profesionales?
¿Con que competencias han de desarrollar su labor los gestores?
¿Sólo han de existir liderazgos jerárquicos en las instituciones sanitarias, o bien tienen cabida nuevos modelos organizativos que propongan y faciliten el desarrollo de líderes transformadores?
¿Cómo ha de ser el procedimiento de selección de gestores y líderes en un sistema altamente exigente en la consecución de resultados en un entorno complejo, que variables han de contemplar los decisores?
¿Creemos en el desarrollo de capacidades y habilidades de gestión y liderazgo desde el inicio de la formación de los profesionales en las diversas disciplinas de ciencias de la salud?
¿Cómo evaluar el resultado de la gestión y liderazgo?

En esta ocasión, los perfiles de nuestr@s ponentes incorporan una amplia experiencia en este ámbito y son referentes en el intento permanente de transformar la visión de la gestión y el liderazgo en organizaciones sanitarias. Bien seguro obtendremos ponencias y debates que nos permitan entender y concluir por dónde debemos avanzar.