INTRODUCCIÓN

Como decíamos en la sesión 07, dedicada a la transformación digital, seguimos profundizando en las palancas e instrumentos imprescindibles para generar un cambio estructural en el sistema y modelo de salud.

Seguimos, pues, con la innovación y la capacidad de su transferencia a la verdadera mejora de los resultados en salud que impliquen un verdadero cambio en la forma de hacer y una mejora en la atención y la satisfacción de los beneficiarios de los servicios de salud.

También deseamos hablar de las diferentes tipologías de innovación y de las capacidades de apoyarlas, financiarlas y reproducirlas en un sistema que se aleje de los silos clásicos y ofrezca modelos abiertos que permitan mejor conocimiento compartido, agilidad en las implementaciones y obtención de resultados más eficientes, satisfactorios y sostenibles.

Nos preguntaremos también acerca de la capacidad real de innovar en nuestras estructuras de provisión sanitaria, de las alianzas que se han de desarrollar para una efectiva colaboración público privada y del nivel de formación de las estructuras profesionales capaces de romper esquemas clásicos y asumir nuevos retos y exprimir al máximo tanto las capacidades legales como la captación de fondos autonómicos, estatales, europeos e globales.

Vamos a acercarnos a reflexiones que permitan ver i aprovechar los principales hubs de innovación que son motores reales de impulso de proyectos enfocados a esos resultados que hemos indicado y generadores de riqueza en el sector.

Por lo tanto buscamos de nuestr@s ponentes aportaciones que nos ayuden a profundizar en las capacidades transformadoras de la Innovación.


¿Están realmente preparadas nuestras organizaciones sanitarias para innovar, tenemos formación y estructuras de apoyo adecuadas?
¿Encuentran los profesionales cauces para desarrollar sus ideas innovadoras?
¿Hay capacidad y generosidad para trabajar en proyectos conjuntos compartidos entre diferentes entidades?
¿Sabemos relacionarnos con la industria en términos de relación de aportación de valor y resultados en una verdadera colaboración público privada?
¿La gobernanza europea, estatal y autonómica, ofrece oportunidades para desarrollar procesos innovadores, son conocidos y aprovechados en toda su amplitud?
¿Perdemos oportunidades por desconocimiento y/o falta de estrategia innovadora?
¿Están identificados y aglutinados los hubs de instituciones y profesionales innovadores?
¿Existe realmente un dilema real basado en sus diferentes tipos de contratación – estatutaria, funcionarial o laboral -, es esto un problema para la transformación?


Tanto las ponencias como los debates nos van a incorporar aportaciones a estas cuestiones y a muchas más.